李开复的创新工场运作模式

发表于2009年9月12日, 星期六此文属于 工作心情

昨天和同事聊天的时候,大概了解了一下李开复的“创新工场”的运作模式,我没有想到的是“创新工场”不只是投资创业,而且是把创业者招为门下,把创业弄成流水线一样的产业。我想,这个点子还真很满足中国创业的需要。

就我所知的离职出去创业的同事,创业之路几乎都是这样:若干个人先有个想法,做一个东西出来(比如一个网站),制造一些影响力(比如吸引一批会员注册和点击量),然后再想办法去游说天使投资资金。

这种模式,风险很大,失败率高。

在创业初期,几乎就没有稳定收入,我们经常笑谈“在没有把房贷还完之前不要轻言创业”,当然,要好好活就得做有意义的事,不能被万恶的房贷磨灭梦想,就算创业失败,好歹做了几年自己想做的事,个人能力也得到了锻炼,失败也不能说是白干。

更主要的问题,是创业者个人觉得很有前途的想法,实际上没有什么市场价值和竞争力,所以辛苦做出来的东西只能夭折。这种对创业方向的把握,就很需要有经验的人的指导,靠自己悟不是说悟不出来,但是肯定要多走一些弯路。

按照“创新工场”公布的运作模式,他们先招募一批创业者到门下,讨论产生若干想法,然后去开发运作,这期间,创业者作为员工至少有基本工资(还房贷估计还是不够:) ),而且可以获得聚敛多家跨国公司创新经验的李开复同志的指导。这就弥补了我上面说的个人英雄主义创业的缺点,对有心创业的同志来说,这也许是最好的方式。

相关文章:

  1. 创新工场的困局
  2. 李开复离开Google
  3. 为时不晚
  4. Knowledge Speaks, But Wisdom Listens
  5. 程序员:如何缓解心理压力

分享到: 开心网 豆瓣网 人人网 Google书签 Del.icio.us

 

本文已有6条评论

  1. lifeng说:

    创业有时候就需要逼上梁山。
    当年SAP创始人还是一个IBMer的时候,就提出要造一个万能的,全面的企业管理软件,结果被IBM大佬给否决了。这哥们一怒自己出去搞,才造就了今天的SAP

    [回复]

  2. Morgan Cheng说:

    我们看到的这些都是成功的创业故事,更多的创业故事是失败的。
    要迈出这一步一定不能光靠激情。

    [回复]

  3. Frank Lee说:

    一将功成万骨枯。

    [回复]

    Morgan Cheng 回复:

    就“一将功成万骨枯”的问题来说,将有他的梦想,他利用别人去实现他的梦想,而枯骨是拼了命的去实现别人的梦想。

    要有自己的梦想,可以帮助实现别人的梦想,同时来实现自己的梦想,但是不要拼了老命只是为了实现别人的梦想。

    [回复]

  4. 创新工场的困局 | 巴别塔上的雇工说:

    [...] 看到一则新闻《李开复创新工场缺少项目:无团队无项目》,要不是这个新闻,创新工场几乎就要被遗忘了。这个新闻介绍了李开复创新工场浮华之下的困局,“没有创新,没有管理团队,也没有可供企业实际操作的项目”,怎么会这样呢? [...]

  5. 李开复创新工场缺少创新 « 每日IT新闻,最新IT资讯,聚合多站点消息,保证你与世界同步说:

    [...] 巴别塔上的雇工 写道 “《李开复创新工场缺少项目:无团队无项目》,要不是这个新闻,创新工场几乎就要被遗忘了。表面上看上去,李开复的创新工场运作得不错,有这么多的商业巨头来扶持,成功似乎也变得指日可待,但背后仍有许多难题等待他去解决。“李开复创新工场目前面临的最大问题就是没有创新,更没有管理团队,也没有可供企业实际操作的项目,长期下去,创新工场必将无事可干,图有虚名,关闭可能是最坏的下场”,一位业内分析人士这样认为。” [...]

我来评论两句