发表于2009年9月18日, 星期五此文属于 工作心情
这两天参加公司内部的Soft Skills培训，又受了一次关系网(networking)的教育。
微软之外的朋友可能会觉得奇怪，为什么要教育软件工程师发展关系网呢？搞软件的每天就是埋着头Coding，和人接触的机会都少，用得着搞关系吗？根据统计，阻碍微软员工事业成功的首要因素就是关系网不强，所以，软件工程师也是要懂得搞关系的。
软件行业和其他任何一个行业一样，都是一个江湖，有江湖的地方就有恩怨；都是有形形色色的人，有人的地方就有关系网。同样能力的两个工程师，一个没什么关系网，没多少人认识他，另一个有很多人脉，能够获得多方渠道的信息，你说谁更会获得成功？
当然，搞关系不是等同于吃吃喝喝拉帮结派，好的关系是互相信任，互相帮助，具体用什么什么形式，就得具体情况具体对待了。
话说回来，软件工程师的确普遍不擅长搞networking，网络软件工程师在人际关系网上也不见得比其他工程师强多少:) 你在Facebook上也许有1000个“好友”，但这不能算有效的networking，有好多“好友”你都不认识吧。
在培训课上，教练让我们工程师都找一个课堂里不认识的人建立networking，大家对这种活动都明显很不感冒。但是，在课余，大家聊起天来，倒是可以很容易找到共同话题，毕竟，大家的视野和思维方式很相似，话容易说到一块去。如果只有这样单一圈子的networking也是一个大问题，周围人的观点和自己的观点太相似，让自己不能从多方面多角度看世界。
应该让自己的networking有很强的多样性，不光有同一部门的，也要有不同部门的，这样有利于多方面了解公司策略；不光要有同一公司的，也要有不同公司的，这样能够了解整个行业的风向；不光要有上班族，也要有创业者，这样对“工作”的理解会更加全面；不光要有同一行业的，还要有不同行业的，这样对人生会有多面看法。
反省一下，我似乎最后一条很欠缺，认识的人几乎都是这一行的，这点将来要弥补。
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