2009年就要过去了，总结过去，展望未来。

对比去年的总结，过去的一年中：

• 成为了Web Developer，参与了Exchange 2010开发的最后阶段；
• 身体锻炼坚持下来了，还参与了北京国际马拉松，虽然没有拿到奖牌，但是至少我拼了一把了；
• 今年依然没有出去旅游，依然很遗憾；
• 建立了自己域名的博客（也就是这个博客），维护这个博客的感觉和在Live Space上写完全不一样。

去年计划要做的几件事，只做到了两条：

• 坚持锻炼身体，保持体重，燃烧掉脂肪；
• 学习Web Development技术；
• 用DV拍摄一部有故事情节的“电影”

这一年忙忙碌碌，几乎没有时间去摆弄DV，真的很遗憾。

虽然有些进步，但是到年终总是有失落感，觉得这一年没什么成就，难道接下来的365天又是继续这样碌碌无为的生活吗？问题出在那里呢？ 点击阅读全文»

相比其他地区的电影，港片给我的感觉是更重视形式，而不重视内涵，港片不试图给 我们讲深奥的大道理，而是擅长把故事讲好，然后才是故事要传达的主题——所以我爱港片。

仔细回顾《十月围城》前半部分的文戏，所有人物的背景和关系其实都比较牵强，怎么就那么巧被清廷暗杀部队雇佣的甄子丹（沈重阳）的前妻恰好就是王学圻（李玉堂）的侍妾呢？怎么王学圻和谢霆锋（阿四）就巧遇并招募了巴特尔（王复明）呢？怎么就出现一个身怀绝技又颓废潦倒的乞丐黎明（刘郁白）呢？……不管这些情节有多牵强，电影用了几个镜头几句对白，用不同形式就把这些人的背景诠释清楚并串了起来，这种编导功力不是谁都有的。把故事讲好，这些瑕疵可以忽略不计。 点击阅读全文»

这两天有时间，翻出好久之前老婆拿回家的一本《从优秀到卓越》来看， 看了几页之后，我很懊悔的是——我怎么就没有早一点阅读此书呢！

要不是最近看过同一作者Jim Collins的《How The Mighty Fall》，估计我也不会想到从书堆里面翻出这本书。可能因为当初以看此书是讲管理学的，而作为程序员对于管理又有先天的不感冒，所以就束之高阁了。

其实，这本《从优秀到卓越》很适合程序员来看，因为不是把管理学讲得很玄乎，而是用科学的方法来探讨如何管理。实际上，这本书讲的不光是管理，其中的道理适用于一切想达到卓越的个人或者组织。

作者Jim Collins并不是凭空去想达到卓越的道理的，也不是像我这样的Blogger一样靠自己的个人经历和体会来总结道理，而是把这个事情当作一个科学研究的项目。

从一开始，首先明确，要获得“从优秀到卓越”的秘密，必须研究已经首先“从优秀到卓越”跨越的公司和个人；然后，通过筛选找到那些完成跨越公司的列表，这不是简单地把世界五百强拿来就完事，因为这里面有的公司也很优秀，但是没有飞跃过，谈不上卓越，或者一直就很卓越，比如强大的GE和Microsoft就没有被选中；在研究过程中，不光有正例，还要选择反例，即同时期条件和实现卓越的公司类似，但是未能实现卓越的公司，有了对照，真相才更清楚。 点击阅读全文»

凡此五者，将莫不闻，知者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主熟有道？将孰又能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。

——《孙子兵法●始计》

这是一句总结性的话，概括了之前提到的五个决定软件战争的胜负因素。

这五个因素，CEO都应该清楚，知道这一点的就能获胜，不知道的就不能获胜。所以要准确地评估这五点来获取战争走势的判断，需要知道：董事会是否能制定远大的Vision，领导层是否有Leadership，市场和销售是否有优势，规章制度是否能够得到执行，程序员是否专业素质强而且训练有素，是否赏罚分明。由这些方面，我们可以看到软件战争的胜负。

——软件战争的艺术

几千年前的孙武先生强调了五个方面：道、天、地、将、法，但是在总结部分，他提到了“兵众孰强？士卒孰练？”。所有的大道理之后，决定胜负的还是看我方士兵能不能砍得过对方士兵，看我方程序员一行一行写出来的Code比对方的更好卖，最后一下，还是要看程序员。 点击阅读全文»

地者，远近，险易，广狭，死生也。

——《孙子兵法●始计》

市场运作，就是了解客户之需要，并让客户知道我们能够满足他们的需要。

——软件战争的艺术

不是面向客户需要的软件，是没有用处的。

从Microsoft和其他软件公司的财务报表上可以清楚地看到，投入在软件研发上的资金，要比投入在市场和销售上的资金少得多。这一点上，买软件和买可口可乐没有什么大的区别，客户花费100元买商品，实际上只有10元是用来购买作为商品的价值，另外90元买的是品牌效果。

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