看到这样一则新闻，Google中有工程师认为，不应该把业内所有最优秀的人才都招 募到旗下，保留一部分最优秀人才在Google之外，更有利于维护“生态系统”的健康发展。这句话说得好，要有全局观，招募人才的目的，是为了“生态系统”，不能是为了招最优秀的人而招最优秀的人。

这里所指的“生态系统”，我觉得不光是整个业界，也可以是一个特定公司（在这里就是Google，但是对Microsoft等其他公司同样也适用）。

现在不得不反思这个问题，我们是不是就该招最优秀的人？

“我们要招就招最优秀的人！”这句话喊出来似乎豪气干云，颇有最牛雇主的专业风范，其实非常的盲目。

首先，什么是最优秀的人呢？比如，你是一家软件公司，而且你是最优秀的软件公司比如Google或者Microsoft，阿尔.帕西诺是最优秀的演员，但是他肯定对软件一无所知，你要不要把他招进来？好吧，你现在明白，不是有“最优秀”标签的就要招，这个人的优秀之处必须是你们公司需要的。

于是，你改口了：“我们要招就招最优秀的业内人才！”这就对了吗？假如你的团队负责做Windows 8的汉化，你要招一个操作系统界的最优秀人才，靠谱吗？就算这样的人被你忽悠来了，过两天就得走人，人家会觉得干这个太屈才了，他不属于你这个团队生态系统。

好吧，你说：‘我们要招就招最优秀的和我们目标一致的人才!”这样应该可以了吧，我看未必，再好比，你的团队要给Microsoft开发一个新的博客系统，你遇上一个优秀的愿意献身博客系统的开发者，他富有激情和经验，而且目标和你的一致——“开发世界上最优秀的博客系统”，你这会总该把他招来了吧，但是这位是Open Source的坚定拥护者，而且对大公司缓慢的执行过程非常反感，6个月发布一次对他而言就是蜗牛速度。你该再想想，这样的人是否能够融入你的生态系统，也许放虎归山是更好的选择。

现在我们总结一下，我们要招的人，必须要有我们需要的特质，必须要和我们要求的技能级别相当，必须要和我们的理念一致，这样的人未必是“最优秀的人”，但却是最能让公司和团队的生态系统向健康方向发展的人，对于未被招募的人才，他们有自己的特长，他们会在被的地方找到更合适自己的机会，即使他们成为了我们的竞争对手，但是这样也能促进大的生态系统的健康发展。

所以，不要去追求招募最优秀的人，而是要招最合适的人！

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