软件战争的艺术:领导能力

发表于2009年12月23日, 星期三此文属于 原创卡通

将者,智、信、仁、勇、严也。

——《孙子兵法.始计》

将领,就是发挥领导作用的人。

领导能力,就是智谋、诚信、仁爱、勇敢、严格。

——软件战争的艺术

有这些特质的领导,是公司乃至整个行业的宝贵财富。

  • 智谋,毫无疑问,没脑子的人是无法领导全军的。
  • 诚信,做人做事,没有诚信是无法让人信服的。虽然总是反复强调诚信的李开复同志作了一些有争议的事情,但是并不意味着以诚信为本是错的。
  • 仁爱,爱护部下,以人为本,部下才能为你卖力。
  • 勇敢,Leader不能只是墨守成规,从来只听说过因勇敢而有决断而著称的将领,没有听说过因为服从命令而著称的将领。
  • 严格,说到底,要做事,还是要严格。

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普遍存在一个巨大的误解,就是认为Manager和Leader是一回事,这是不对的。

Manager是一个头衔,是公司组织中的一个职位;Leader是一个群体中位置,很有可能没有头衔。

Manager的任务是保证系统运转,保证大家都follow process;Leader的作用是引领大家向正确的方向前进,进场要打破常规。

Manager的主要工作是要让别人工作;Leader的作用是要激励别人工作,自己也要身先士卒。

上面我说过,Leader是宝贵的财富,这世界上缺的是Leader,不缺Manager。看看软件界,看看你自己的公司,有多少人称得上Leader呢?那些只是维持公司运作,开开会,批批发票的Manager算不上Leader,真正的Leader是像Bill Gates、Steve Jobs、Linus Torvald这样的人,当谈到这些人的时候,人们脑子首先想到的不是他们的头衔,而是想到他们创造了怎样的潮流,这是就是Leader不同于Manager的地方。

当然,Management也是决定软件战争的重要因素,下回再说。

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