凡此五者，将莫不闻，知者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主熟有道？将孰又能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。

——《孙子兵法●始计》

这是一句总结性的话，概括了之前提到的五个决定软件战争的胜负因素。

这五个因素，CEO都应该清楚，知道这一点的就能获胜，不知道的就不能获胜。所以要准确地评估这五点来获取战争走势的判断，需要知道：董事会是否能制定远大的Vision，领导层是否有Leadership，市场和销售是否有优势，规章制度是否能够得到执行，程序员是否专业素质强而且训练有素，是否赏罚分明。由这些方面，我们可以看到软件战争的胜负。

——软件战争的艺术

几千年前的孙武先生强调了五个方面：道、天、地、将、法，但是在总结部分，他提到了“兵众孰强？士卒孰练？”。所有的大道理之后，决定胜负的还是看我方士兵能不能砍得过对方士兵，看我方程序员一行一行写出来的Code比对方的更好卖，最后一下，还是要看程序员。

总结一下我们所说的五项要素：

• 软件战争的艺术：兵者，国之大事
• 软件战争的艺术：远景规划
• 软件战争的艺术：资源分配
• 软件战争的艺术：市场运作
• 软件战争的艺术：领导能力
• 软件战争的艺术：管理制度

将《孙子兵法》应用对比一下Microsoft和Google的竞争，可以预测将来谁会获胜。

相关文章：

1. 软件战争的艺术：市场运作
2. 软件战争的艺术：远景规划(Vision)
3. 软件战争的艺术：兵者，国之大事
4. 软件战争的艺术：管理制度
5. 软件战争的艺术：领导能力

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