看到一则新闻《李开复创新工场缺少项目：无团队无项目》，要不是这个新闻，创新工场几乎就要被遗忘了。这个新闻介绍了李开复创新工场浮华之下的困局，“没有创新，没有管理团队，也没有可供企业实际操作的项目”，怎么会这样呢？

李开复的话说得好：创业一定要准备好以下条件，一是团队，二是经验，三是执行能力，四才是点子。按照这个报道，现在似乎创新工场是四样都缺，柴米油盐都没有，怎么做饭？

不过李开复关于这四个因素的排位很有道理，“点子”是最不重要的因素。

工程师的脑子往往觉得“点子”是最重要的，因为工程师一想到创业，就想到伟大的愿景，这个愿景就是你的“点子”的构想。所以我们经常听到工程师说：“重要的是要有点子，有了点子就可以去创业了！”

愿景当然重要，但是要实现它还是要做实际的事情，做实际的事情就要靠人、靠经验，点子是不会给自己干活的。

更实际一点，这世界上不是只有你一个脑袋在想点子，凭什么你会认为你想出来的“金点子”别人想不出来？且不说大部分人想出来的大部分“点子”实际上都是修改抄袭现有的东西，就算你有了一个绝对是创新的点子，你应该相信，同一时间，在另和你类似环境中，另一个脑袋里，同样灵光一闪，也有了同样的创意。剩下来的事情，就看你能不能在比对方更短的时间内，把这个点子实现得更好，要不然，别人就赢过了你。要做到这一点，还是要靠团队、经验和执行能力。

如果有了合适的人，就算是抄袭别人的点子，一样也可以干得很好；光有好点子没有合适的人，那就是白搭，可见，“点子”是权重最轻的因素。

李开复说的排在“点子”之前的三个因素“团队”、“经验”和“执行能力”，都是人才的因素，这三样东西都是环境锻炼出来的，不是忽悠出来的。所以，李开复创新工场的困局，就是人才因素的困局，但是我相信，以李开复的能力，一定能找到问题所在，突出重围。

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